运营和财务最普遍的矛盾就是运营不接受财务提供的数据，认为偏离实际业务；老板和财务最大的矛盾是老板认为企业赚钱，财务却告诉他企业亏钱。以上矛盾的发生主要原因是：
【具体数据分析-场景】：财务BP在1月10日上午，打开BI，查看昨日数据
成本与盈利的关系：我们将分析销售额与净利润之间的关系，挖掘出销售增长所带来的成本变化◆◆◆★，从而更准确地评估业务的盈利能力★■◆★◆■。
财务BP职位的诞生来自企业急迫的需求，企业的需求主要来自运营或老板不认可财务的数据◆■★★◆★，使得财务被独立于业务之外。
A9链接，财务从产品维度分析这个链接有4个产品净利润是负的◆★■，就会得出错误的分析结果和建议■◆■★，其实这个链接整体净利润是正的★◆★。
根据1月实际资金进出安排■★，可知收入回款高峰期在12号和14号，现金金支出高峰期在15 号★■◆◆★★；按照目前资金回款进度★★◆■，1月10会产生资金缺口（假设企业账上无资余额），代表企业股东或者老板需要额外准备资金或延迟1月10日固定费用支出；1月15日出现更大资金缺口◆■◆，代表本月现金流入不能覆盖现金流出。
财务数据及时性：次日出■★“业+财”经营报表■■★■★◆，让业务及时了解昨日业务情况，及时调整运营策略；
综合税率是根据企业实际情况预，包含增值税、附加税、企业所得税、印花税等；产品净利润=毛利润-综合税率，财务一般以产品维度核算费用和利润指标，业务实际以淘宝ID链接维度策划。
对合作快递公司从5个维度进行评估■◆◆，分别是售后投诉次数、结款账期★■■◆、揽件周期、平均费比和平均单价。在缺失实际业务场景下★◆■◆，维度高低是中性指标，没有正向或者负向参考建议。
(3)第三象限：低销售占比且低毛利产品称为【跑量品】◆★◆★★◆，主要是⽹红爆款，⽤户价格敏感度不⾼，财务BP建 议在保证⼀定⽑利的情况下，主打这类产品提高成交量■◆◆◆，短时间迅速起量；
(4)第四象限：低销售占比但高毛利产品称为【问题产品】◆◆■■★■，财务BP建议增加运营费用的投入，或者适当降低 产品毛利率★◆◆■■◆，增加销售占比，使其进一步发展成为【头部品】■◆★■★。
(1)第一象限：高销售占比且高毛利的产品称为【头部品】，是企业销售和利润的来源，财务BP建议维持产品 销售，并与供应商洽谈压低成本，进一步提高利润★★★■；
通过对这些问题的深入研究，我们旨在为电商企业提供一种全新的数据分析视角，让业务团队和财务团队能 够更好地合作，共同推动企业的持续发展。
(1) 1月9日， 天猫店铺GMV与昨日相比下滑28.6%，与上周相比下滑83.4%◆★★，与去年同期相比上升56%◆■◆；
(1) 从应收账款回款节奏，财务bp可以预估天猫店铺整体回款高峰在每月中旬，且1月累计回款80%；
“需求决定了供给■■★，供给又促进了需求” ，这句俗语恰如其分地诠释了财务BP职位的诞生动因◆■★。通过深入了解业务和财务◆■◆★，财务BP能够更好地为企业的发展提供支持与指导，化解矛盾，促进有效的决策与合作。
变动成本是跟着销售存在的成本■■★■■，有销售就有变动成本■◆■，没有销售就没有变动成本■◆■■★；
与业务沟通，确定是否昨日有促销活动、特殊假期等季节性原因导致★■★； 对退货率数据指标深入分析◆■，确定到具体的品◆■，与仓储部和客服部沟通确定原因；
业务与财务数据的对比与关联★★■◆★：通过对比业务报表和财务报表中的关键指标★★★■◆◆，我们将揭示两者之间的差异，深入探讨其背后的原因，以及如何确保数据的一致性和准确性■◆★◆★■。
(2)第二象限：高销售占比但低毛利产品称为【低利润品】，财务BP 建议与供应商洽谈现款现结或缩短账期从 而降低产品的成本◆★★◆，或者与【问题产品】组套销售，从而发展成【头部品】；
每日仅看业务维度的GMV数据指标■★■★，就会让业务得出与去年相比GMV正向增长趋势的错误决策；
产品收入是由成本费用+毛利润构成的。从堆积柱形图可得，1月1日和1月2日收入虽然高★■■，但是所带来的毛利润却与其他日期差不多★◆■；
场景2：深入分析变动成本，其中■◆：信用卡手续费、平台佣金和天猫积分返点是天猫 平台收取固定成本，比例是确定的；因此快递费是变动成本主要分析指标◆◆★★■。
以财务三大报表，利润表、资产负债表和现金流量表的财务数据解读运营行为结果，做到事前预测◆★■、事中监督、事后复盘，达成企业价值最大化。
我们选择了天猫平台的1月经营数据作为案例，通 过FineBI工具对业务和财务数据进行综 合分析，试图解决以下核心问题：
(4) GMV与去年同比增加，实际销售额却同比减少，退货率出现经营风险。
资金流动与运营需求：结合资金流量表，我们将研究企业的资金流动情况■■■，分析与业务发展之间的关系，为企业的资金管理提供建议。
(1) 产品毛利润是业务认知中的毛利润；产品毛利润-变动成本是财务认知中的毛利润；
(3) 张三6156客户销售贡献率33■◆■■★■.41%，代表客户集中程度过高，一旦失去这个客户■★■★，销售影响很大。建议对此客户增加服务质量，且同时开拓新头部客户。
